Воропаев Управление Проектами
Автор: С.А.Баркалов / В.И.Воропаев / Г.И.Секлетова и др. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: Учебное пособие/ С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И. Секлетова и др.
- Владимир Иванович Воропаев. Москва: Аланс, 1995, 225. Впервые в отечественной практике.
- Dec 27, 2015 - Именно управление проектами стало основным профессиональным интересом Владимира Ивановича. Дисциплина, зародившаяся.
Очень полезная литература по управлению проектами в одной статье!
Бурков а – М.: Высшая школа, 2005. Управление проектами (УП) в настоящее время представляет собой развитую методологию, методы и средства для эффективного осуществления проектов. В качестве «формализованного ядра знаний и техник» УП включает совокупность моделей, методов и программных средств, широко применяемых при разработке и реализации разнообразных проектов во всех сферах человеческой деятельности.
В то же время, несмотря на обилие книг, и других публикаций по управлению проектами, в мировой литературе фактически отсутствуют книги, отражающие современный уровень математических моделей и методов управления проектами. В предлагаемой вниманию читателей книге впервые представлены воедино: формализованный взгляд на управление проектами, его систематическое структурное описание, даются содержательные и формализованные постановки задач управления проектами во всех его функциональных областях, рассмотрены модели, методы и подходы к решению основных классов задач УП. Команда из 15 авторов (члены Российской Ассоциации Управления Проектом), включая известных специалистов В. Бурков а, В.Воропаева, Д.Голенко-Гинзбурга, Г.Секлетову, Б.Титаренко, С.Баркалова, С.Любкина, А.Полковникова, Р.Дурицину и др. Отразили современный уровень математических моделей и методов: теории активных систем принятия решений, обобщенных сетевых моделей, иерархических моделей, методов мониторинга и распределения ресурсов с учетом стохастики, сравнительное описание современного программного обеспечения УП и др.
Управление Проектами Книга
Учебное пособие состоит из четырех частей и двадцати глав. По каждой главе даны контрольные вопросы, уточняющие понимание содержания. Часть I (главы 1–6) « ОСНОВЫ УП » представляет собой введение в дисциплину УП, раскрывает системное представление УП: понятия и определения, классификация и особенности проектов, организаций, функциональных областей, комплексов задач и процессов УП.
Управление Проектами Тренинг
В части II « Модели и методы УП » (главы 7–11) приводится классификация сетевых моделей, подробно рассмотрены: обобщенные детерминированные сетевые модели, построение оптимальной организационной структуры проекта, активная иерархическая система УП, классификация программного обеспечения для УП, обзор рынка программных продуктов УП. В части III « МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ» (главы 12-17) рассматриваются задачи календарного и ресурсного планирования комплексов работ, минимизации упущенной выгоды, методы решения дискретных задач. В части IV (главы 18-20) « ИСТОРИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» описываются основные вехи истории управления проектами в России и за рубежом, пути развития и будущее УП. Книга предназначена для изучения основ УП специалистами и студентами, а так же для практического применения полученных знаний. Она поможет систематизировать представление об УП и его элементах и тем самым способствовать эффективному применению средств УП на практике.
Структура и содержание книги соответствуют «Основам профессиональных знаний и Национальным требованиям к компетенции специалистов» (НТК), что делает ее полезной для подготовки к сертификации специалистов по стандартам IPMA. ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие ЧАСТЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Глава 1. СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.1 Системная модель управления проектами 1.2 Структурные модели и их взаимосвязи 1.3 Формирование функциональной структуры задач 1.4 Интеграция элементов УП 1.5 Другие области использования системной модели Глава 2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Проект: понятия и определения 2.1.1 Существующие трактовки понятия «проект» 2.1.2 Признаки проекта 2.1.3 Общее определение проекта 2.2 Программа 2.2.1 Основные понятия и определения 2.2.2 Виды программ 2.3 Классификация и особенности проектов 2.4 Окружение проекта 2.4.1 Внешнее окружение проекта 2.4.2 Внутреннее «окружение» проекта 2.5 Жизненный цикл проекта 2.5.1 Жизненный цикл организации, проекта, продукта 2.5.2 Фазы проекта Глава 3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 3.1 Участники проекта 3.1.1 Основные участники проекта 3.1.2 Общий состав участников проекта и их функции 3.1.3 Основные функции и взаимодействие участников проекта 3.2 Команда проекта 3.3 Управляющий проектом 3.4 Организационные структуры проекта Глава 4. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 4.1 Управление проектом 4.2 Проектно-ориентированное управление Глава 5.
Москва: Аланс, 1995, 225. Впервые в отечественной практике в систематизированном виде изложены методологические основы, проблемы развития и применения методов Управления проектами (англ. Project Management) в специфических условиях современной России. Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический очерк возникновения и развитая Управления проектами в России и перспективы его применения.
Книга может служить в качестве введения и своеобразного путеводителя в 'Мире Управления проектами'. Дается введение в круг основных понятий и краткий исторический очерк возникновения и развитая Управления проектами в России и перспективы его применения. Книга может служить в качестве введения и своеобразного путеводителя в 'Мире Управления проектами'.
Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного осуществления разнообразных проектов и программ - руководителей и специалистов по управлению, предпринимателей, научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов, слушателей семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства.